【追梦葛洲坝人】安全“守门员”——记中国能建杰出安全卫士郭世平

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来源
国际公司
通讯员 董晨露 张敏
日期:2019-04-10 浏览次数:29 字号:[ ]
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国际公司
通讯员 董晨露 张敏

人物档案

  郭世平,男,51岁,高级工程师,国际公司科威特南穆特拉城基础设施建设项目部副总经理

寄语

  “从事安全管理工作的人,首先要重视安全,其次要懂得管理,要学会把管理思维运用到安全工作中。项目生产必须要推进,但安全始终是第一要务。”

中外兼容 扭转被动局面

  卡塔尔大型供水工程E标项目,业主方为卡塔尔国家水电总公司。项目采用欧美标准,要求极为严苛。高端市场项目,必须按照合同要求建立有国际水平的安全管理团队。项目实施初期,由于不适应当地安全生产标准高执行严的特点,现场人员与外籍安全管理团队关系紧张。

  如何破解当前安全生产的被动局面,这是摆在郭世平面前的第一个难题。为找出存在于项目部安全管理各方之间的根本矛盾,他找外籍管理团队谈,找中方现场团队谈,找出了双方对立的根本原因——中外安全管理理念殊异。

  郭世平随即调整了项目部安全管理思路,根据项目部实际情况,组建了一支以外籍安全团队主导管控、中方安全人员协调监管的安全管理团队,中外融合以适应卡塔尔市场及业主监理方的要求。同时,他着手组织各级人员重新深入学习安全生产职责及当地安全生产要求。中方员工也纷纷意识到“水土不服”的问题,逐渐转变了工作思路。至此,郭世平的安全管理步入正轨。

  外籍安全经理Meshra说,“尽管我有很强的安全业务能力,也采取了很多措施,但不能消除各方的安全生产对立意识,造成了安全生产陷入困境的被动局面。而我们新来的质量安全总监则很好的破解了这一难题。”

强力管控 保证现场产安全

  卡塔尔大型供水工程E标项目主要包括两座50万立方米的蓄水池、一座加压泵站及附属建筑与建筑。单是50万立方米单体水池的高空作业面就有5万平方米,高程也达到10多米,施工生产安全管理难度高。

  项目劳务来自周边第三国。现场施工高峰时期,项目部聘用来自印度、尼泊尔、孟加拉、巴基斯坦、尼日利亚等南亚东非国家,外籍劳务高达2800余名,施工生产安全管理工作任务重。

  要落实好安全生产管理工作,郭世平首先得解决好这两个问题。结合自身从事项目管理工作多年的经验,郭世平于2016年提出了“把隐患当事故处理”的思路,并着手编制操作性强的项目部安全生产管理制度。

  郭世平在卡塔尔供水E标项目部创建了全面的安全生产违章处罚制度、违章举报与安全生产合理化建议奖励管理制度,并与各工区签订安全生产约束性指标考核的安全生产工作责任书。全新的安全管理体系针对性强、实操性高,在项目部建立起严密的安全生产管控体系,并有效调动各级人员参与安全生产工作的积极性,实现安全生产双重预防机制。

  正如外籍安全工程师Timi所说,他来卡塔尔供水项目前,已在中东从事安全管理多年,对于文化程度不高的第三国劳务,安全教育收效甚微,现场人员整改迟缓。项目部实施违章处罚,令行禁止,适当的安全违章处罚行之有效,让大家都知道了安全生产的重要和安全管理的分量。

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